蔣總首先結合實際案例講解了當管理者從“Single”向“Manager”轉變的過程中如何去應對任務、人員以及時間等方面挑戰的內容。

培訓中，蔣總還表示作為一個管理者，應當掌握如何利用四象限法去合理規劃工作任務，判斷出工作中的重點，對優先級進行劃分，同時還組織學員們進行小組討論，探討如何借助CPQQTR項目計劃工具對關鍵任務進行管理，提高項目推進過程中合理授權的意識以及掌握對任務跟進的工具和方法。

培訓結束后，學員們表示通過本次課程讓自己從全新的角度和高度對“管理”進行了全方位的了解和認識，在今后的工作中將運用學習到的關鍵任務管理工具去提升工作效率，不做“亂了頭緒的經理人”。